1、項目經(jīng)理將參與采購，報價(jià)，調停發(fā)票，工時(shí)單，人工成本等工作。
2、用戶(hù)期望范圍是，然而項目團隊認為是。資助人期望為投資，但項目經(jīng)理為而花費。
3、竣工驗收：由顧客、設計師、工程監理、項目經(jīng)理共同參與，驗收合格后確認簽字，共交付尾款。
4、隊們，督導員們和項目經(jīng)理們，而且沒(méi)有任何人注意到，而你卻把打掃衛生的吃了。
5、企業(yè)領(lǐng)導認識上的誤區，企業(yè)制度的不健全以及項目經(jīng)理自身的原因，是導致國有企業(yè)項目經(jīng)理部效益低下的原因。
6、本文介紹項目經(jīng)理部在開(kāi)展安全檢查過(guò)程中的常見(jiàn)通病，分析其成因并提出相應防治措施。
7、劉佩琪說(shuō)服了馬怡珮出任了項目經(jīng)理。
8、用萬(wàn)良的話(huà)說(shuō)，前期工作都以功成愿遂按部就班，劉廣忠不走，我這個(gè)項目經(jīng)理就是個(gè)傀儡。
9、必要時(shí)，協(xié)助項目經(jīng)理的現場(chǎng)會(huì )議組織和客戶(hù)聯(lián)絡(luò )等事務(wù)。
10、左林格表示，他們的管理人員和項目經(jīng)理對如何處理每一個(gè)項目有足夠清醒的頭腦，因此她不必事必躬親。
11、我將解釋陣勢世界的場(chǎng)景，針對于執行管理層、項目經(jīng)理、架構師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理和軟件質(zhì)量經(jīng)理。
12、在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目中，團隊成員可能擔任一或多個(gè)不同角色：系統分析員，軟件工程師，實(shí)現者，測試人員，項目經(jīng)理，等等。
13、高層次、長(cháng)期的計劃最初由團隊在項目的一開(kāi)始制定出來(lái)，然后由項目經(jīng)理在適當時(shí)演進(jìn)。
14、你是負責德克薩斯州休閑服裝公司核心項目的項目經(jīng)理。
15、張西平，北京房地產(chǎn)網(wǎng)的項目經(jīng)理，她擔心在潮陽(yáng)公園和漢莎航空中心附近的外國鄰居物業(yè)如何增值。
16、天然氣工程施工完畢需經(jīng)過(guò)強度試驗、嚴密性試驗等一系列驗收合格，經(jīng)監理工程師、項目經(jīng)理簽字，提交竣工報告后才能正式竣工移交。
17、其一，取消省內施工企業(yè)承接工程核驗備案和項目經(jīng)理押證制度。
18、現在，考慮項目經(jīng)理如何設置項目計劃中的任務(wù)持續時(shí)間。
19、項目經(jīng)理、老總都聯(lián)系不上了，老孫急了，干脆上門(mén)去找。
20、例如，預算是資助人對項目經(jīng)理的期望。
21、(夏偉軍作為項目經(jīng)理開(kāi)展的特貝薩監獄項目，成為了當時(shí)中建五局阿爾及利亞公司所有項目中質(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快、效益好的典型。
22、組建分段項目經(jīng)理部。
23、陳登升是中國電建山東電力建設第一工程公司的項目經(jīng)理，他負責的克羅蒂亞變電站就坐落于馬托格羅索州錫諾普市郊外的一片大豆田里。
24、中國石油工程建設公司項目經(jīng)理李文成感慨。
25、本報漢中訊借單位職工集資修建家屬樓之機，集體接受項目經(jīng)理的賄賂。
26、項目經(jīng)理與西安煤科院技術(shù)人員商量后推測這是小構造出水，不會(huì )對施工生產(chǎn)構成威脅。
27、據在現場(chǎng)負責指揮的該公司項目經(jīng)理黃名照介紹，由于灑落的泥土粘性非常強，加之過(guò)往汽車(chē)反復碾壓，大多都像水泥一樣深深嵌入路面的各處縫隙。
28、武漢武建機械施工有限公司技術(shù)質(zhì)量部項目經(jīng)理何旭東。
29、項目經(jīng)理，項目組成員及小項目的參與實(shí)施人員。
30、我們的自動(dòng)化通過(guò)發(fā)送郵件向開(kāi)發(fā)者和項目經(jīng)理告知構建結果，讓他們知道每個(gè)構建是成功完成還是失敗了。
31、某施工企業(yè)的項目經(jīng)理對記者介紹說(shuō)，有一次，一位政府官員要來(lái)施工現場(chǎng)檢查工作，他本可以開(kāi)公車(chē)直接來(lái)，但硬是要求公司派車(chē)去接。
32、添加一個(gè)新的項目后，項目經(jīng)理可以單擊電子表格中的一個(gè)按鈕以獲取項目識別碼。
33、我希望成為一支有活力、有進(jìn)取心的隊伍的項目經(jīng)理。
34、公司下設有一室四部的平面管理體系，即綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部及各項目經(jīng)理部等。
35、一般工程中標后，我公司將按國際模式實(shí)施項目法施工，成立工程總承包項目經(jīng)理部。
36、經(jīng)過(guò)培訓的項目經(jīng)理通常按照一套完整的方法來(lái)構建項目結構，包括了解業(yè)務(wù)價(jià)值、里程碑和任務(wù)、資源分配等。
37、工程項目經(jīng)理部的全部管理行為的本質(zhì)，是運用項目管理原理和各種方法來(lái)降低成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
38、負責組織項目經(jīng)理部分部工程、單位工程自驗，負責向公司工程部提出預驗收申請。
39、對施工項目經(jīng)理的評價(jià)，需要建立一套完整指標體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項目經(jīng)理的管理績(jì)效。?
40、你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開(kāi)發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。
41、工程項目經(jīng)理部現已成為建設企業(yè)最具活力的基層組織，也是我國工程項目管理改革創(chuàng )新的落腳點(diǎn)。
42、工程公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制和實(shí)施矩陣式管理，是國際上通行的做法。
43、項目經(jīng)理必須管理利害關(guān)系者的期望，這可能是件難事，因為利害關(guān)系者的目標往往彼此相距甚遠，甚至互相沖突。例如。
44、我有個(gè)本家弟弟，雖然是個(gè)“三腳貓”的木匠，現在也是“一腰黃”的項目經(jīng)理，吃香喝辣，讓鄉鄰羨慕不已。
45、國際奧比斯援建項目經(jīng)理黃回憶雯參加了授牌儀式。
46、協(xié)助項目經(jīng)理準備周例會(huì )的會(huì )議安排和相關(guān)會(huì )議紀要。
47、歷任大華天誠會(huì )計師事務(wù)所審計經(jīng)理，廣州南方高科有限公司財務(wù)中心副經(jīng)理，廣州嘉州會(huì )計師事務(wù)所審計經(jīng)理，廣州廣日股份有限公司審計項目經(jīng)理。
48、前天上午，溧水縣中建五局一工地上，帶工頭何某因討薪與項目經(jīng)理發(fā)生糾紛，后被一伙手持大刀、雙截棍和長(cháng)矛的人架到項目部。
49、作為一個(gè)徹底中國本土化的項目經(jīng)理，劉肥一向是堅決地將決定權上繳的，畢竟項目經(jīng)理上面還有程序經(jīng)理，至于程序經(jīng)理如何吃牌頭，那就不關(guān)他的事了。
50、流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi)的關(guān)鍵性人才，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監、造價(jià)師和土建工程師等。
51、陳小南也沒(méi)推辭，項目經(jīng)理有提成，這是死規矩，做這么一套龐大的管理軟件，大概需要三個(gè)月的時(shí)間，市面上的價(jià)碼大概在五十萬(wàn)左右，嚴格來(lái)說(shuō)這小子還給少了。
52、該系統能讓研究者，數據錄入員，臨床研究協(xié)調員，數據管理員，項目經(jīng)理和申辦者在同一個(gè)平臺上實(shí)時(shí)分享數據。
53、針對揚塵過(guò)大一事，重慶普豐建設工程有限公司的項目經(jīng)理雷先生也很無(wú)奈。
54、波音公司幻影眼項目經(jīng)理說(shuō)：“該項目正在迅速開(kāi)展，作為一架獨具特色的無(wú)人機，這很令人興奮。
55、據上?？樟熊壍兰夹g(shù)有限公司項目經(jīng)理祁智恒透露，以上五區中靜安、楊浦先行一步，所做的初步規劃方案已經(jīng)提交區相關(guān)部門(mén)，其他幾區仍在規劃中。
56、從項目控制的角度而言，項目經(jīng)理當對那些和預算成本有重大偏差的項次給予特殊的關(guān)注。
57、主講人顏慶華，原華中科大優(yōu)秀團隊“點(diǎn)團隊”教頭，現趨勢科技項目經(jīng)理，在帶領(lǐng)團隊方面有極高的成就與水平。
58、亞洲備災中心項目經(jīng)理帕瓦茨說(shuō)，日本只是被自然力量壓倒了。
59、我們的現場(chǎng)質(zhì)量檢查員將每天向工程項目經(jīng)理匯報。
60、看到細節處，龍瑞裝飾項目經(jīng)理沈祖華表示，乳膠漆涂刷前，膩子必須批覆到地面，這樣后期安裝踢腳線(xiàn)時(shí)可以保證垂直平整。
61、羅賓博維，蘇丹項目經(jīng)理為聯(lián)合國環(huán)境計劃署說(shuō)，在薩赫勒地區提供水是困難的，因為沒(méi)有太多。
62、不喝酒?真不知道你這個(gè)項目經(jīng)理是怎么混上來(lái)的!
63、項目經(jīng)理在施工的策劃及風(fēng)險評估上擔當主要角色；而在日常工地安全事務(wù)上亦明顯地肩負重任。
64、在廣東銀達擔保投資集團有限公司項目經(jīng)理申哲瑞看來(lái)，中小企業(yè)的融資“難”與“易”是相對的，關(guān)鍵還要看自身的發(fā)展。
65、系統通過(guò)五種角色分為了五大模塊，分別為總經(jīng)理模塊、項目經(jīng)理模塊、采購經(jīng)理模塊、倉庫管理員模塊和財務(wù)經(jīng)理模塊。
66、宣講會(huì )進(jìn)入最后一個(gè)階段，由項目經(jīng)理周荃全面介紹此項目，并就項目之前運行的成果為大家作了展示。
67、針對項目法施工中的全額承包活動(dòng)，及對項目經(jīng)理部如何搞好全額承包中的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。
68、而項目經(jīng)理是否明智則更依賴(lài)于他們是否善于傾聽(tīng)，而不是有沒(méi)有分配那些未被計劃任務(wù)的職權。
69、物業(yè)公司項目經(jīng)理李文剛說(shuō)，此前小區確實(shí)存在“沙老大”現象，但已是過(guò)去式了。
70、項目經(jīng)理應如何計劃任務(wù)？
71、項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
72、中建八局第三建設有限公司項目經(jīng)理馮輝介紹，航站樓里，國際、國內航班均增加了安檢通道數量，可滿(mǎn)足春運、黃金周等旅客出行高峰的快速值機、安檢的需要。
73、項目經(jīng)理部的成本管理是整個(gè)建筑施工過(guò)程成本管理的重要一環(huán)。
74、項目經(jīng)理花時(shí)間做的事情包括：規劃、管理、分派任務(wù)，控制范圍、時(shí)間成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
75、組織具有項目管理政策，項目經(jīng)理可以采用到自己的項目中。
76、重慶耀皮工程玻璃現場(chǎng)項目經(jīng)理王浩指著(zhù)展板說(shuō)，“我們的產(chǎn)品被用在不少地標性節能環(huán)保建筑中，如廣州‘小蠻腰’、上海環(huán)球金融中心、日本東京天空樹(shù)等。
77、奶奶劉金蘭沒(méi)注意，她正往施工臺上看，幾天前為她們建設過(guò)冬安置房、幫她們搬家、種花的北京建工項目經(jīng)理滕煊，又瘦了一圈。